“外贸对价格是非常敏感的，因为没法跟别人拼低价，我们失去了低端产品订单，对于外贸内衣工厂内衣产业来说，用工成本占据了生产成本的五成，这意味着，在低工艺要求的款式上，外贸内衣工厂他们没有优势。

外贸内衣工厂提出要在“快单”“难单”“急单”上实现快速反应，只有在技术、打版等关键环节上着力，才能在这些客户的供应链上占据一席之地。客户自身有一整套供应链体系，供应商都是由其制定的，因此外贸内衣工厂在接新订单前，其他的上下游供应商早就知道了企业的需求。为了抢时间，在订单到达前，外贸内衣工厂必需让供应商先做坯料，即半成品，以保证订单到达外贸内衣工厂后的8周甚至6周便能完成并出货，而在以往，同一张订单的货期要60—90天。

为保障货期，外贸内衣工厂的自我变革也已同步实施，全面推行全流程、多维度的质量风险管控。各个部门明确交接流程和责任，生产计划精确到“小时”，从接到电子邮件，计时正式开始。“因为违约不单意味着巨额的赔偿，还意味着信用评级的下降，订单的大幅减少

任何事物总有两面一样，翻到“硬币”的另一面，外贸内衣工厂对它的要求也越来越“苛刻”了，货期要求越来越短，品质要求越来越高，价格要求越来越低，“紧箍咒”已经显现。