世界上研发、品牌、广告、资本、设计、制造、供应链、营销等等都是分工，这就是趋势。甚至内衣云作为媒体，也是全行业分工的一部分。

维珍妮老板洪先生在上市的时候，对着世界媒体宣布：我们是贴牌的。这没什么羞耻（ 内衣OEM 内衣代加工 内衣代工厂）。

虽然网购汹涌，但是制造依然。广州这里有很多只有几十个、一百多人的网购公司，内衣家居服随便做一个多亿。但是他们多数毫无生产，这些“网批”订单在哪里了？

虽然营销创新，但是制造依然。微商们真正有几个懂得内衣生产的？几乎没有，他们几百亿的销量，订单仍旧在OEM。

虽然现在是网络世界，线上精神生活异常丰富，我们都在手机里面娱乐。但是我们不能在手机里面生活，这就注定了线下的制造业，始终不会出现滑坡（ 内衣OEM 内衣代加工 内衣代工厂）。

目前内衣滑坡的是中小品牌，这个大肚子，而制造业末端，没有变化。

【做OEM需要警惕什么？】

我想对OEM企业几句忠告（ 内衣OEM 内衣代加工 内衣代工厂）。

第一个，就是既然选择OEM事业，那就要放弃品牌的梦想。绝不能一心二用、很多内衣品牌企业非常忌讳你首鼠两端，要么不与你合作，要么合作多有防范，这最终损害的是你。你虽然合作了大品牌，不代表你懂得大品牌的运作，这是两个天差地别的差距（ 内衣OEM 内衣代加工 内衣代工厂）。

第二个，OEM只能越做越大。未来中小OEM必须死，目前是靠灵活赚钱的，但是未来没有活路。因为OEM的精髓就是越大越规范，越大质量越控制的好，越大利润越大，越大客户越放心。既然要做OEM，做大是唯一选择。

第三个，规范化和标准化是OEM成功的关键。盲目扩大，却没有标准化，那么死的更快。不是每一个OEM都能生存的。简单的大，是没有用的，规范化科学化，是OEM的精髓（ 内衣OEM 内衣代加工 内衣代工厂）。

第四个，OEM企业要研究ODM和IDM模式，纯粹OEM，遇到创新颠覆，那就一文不值了。只有主动的设计创新，这样对品牌企业吸引力更大，更具有持久的力量（ 内衣OEM 内衣代加工 内衣代工厂）。